如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫(kù)990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫(kù)為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

包裝紙箱的價(jià)格漲潮，很大原因就是因?yàn)闆]有組織，信息不對(duì)稱造成的。呼吁三級(jí)廠不要恐慌性囤貨，理性按照需求正常下單，甚至有的廠子可以停止下單一個(gè)星期到十天，期待價(jià)格自然企穩(wěn)回落。合議形成一個(gè)資金池，聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合談判，控制成本，同業(yè)之間不競(jìng)爭(zhēng)，也期待二級(jí)紙板廠，定價(jià)回歸理性。紙箱行業(yè)同盟：針對(duì)市面上坐地起價(jià)、囤紙銷售、無理由不按約定交貨的紙板廠，將予以聯(lián)合管理和制裁。制裁將不限于延遲付款、一直停單等手段。

紙箱在生產(chǎn)過程中為了操作方便，除特殊情況外，應(yīng)考慮1人搬運(yùn)為宜。從人的操作來說，紙箱當(dāng)然是小些好，但這決不意味著越小越好。過小的紙箱無疑會(huì)增加包裝材料的使用，增加操作動(dòng)作，還會(huì)影響其它搬運(yùn)工具（如托盤）的面積使用率。托盤的制約條件。托盤是使靜態(tài)貨物轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)貨物的媒介物，它能使許多物品堆放在一起并形成具有同樣大小與形狀的集裝單元，便于產(chǎn)品的流通和機(jī)械化裝卸，因此是一種常用的貯運(yùn)包裝工具托盤有許多不同的種類，但影響到紙箱尺寸的因素還是托盤的尺寸和碼垛的方式，國(guó)際ISO組織已經(jīng)制定了托盤尺寸的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，分別為800×1000mm、800×1200mm、1000×1200mm三種，與我國(guó)現(xiàn)行推廣使用的托盤尺寸有一定差別，如推廣使用的托盤尺寸就為850×1250mm。顯然，出口商品應(yīng)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。為簡(jiǎn)便起見，我們只取接近的一種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)托盤（800×1200mm）為例，同樣，在碼垛方式上也只分析5件正反交錯(cuò)式碼垛和4件旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式碼垛為例進(jìn)行分析。至于采用重疊式碼垛或縱橫交錯(cuò)式碼垛可以類似地進(jìn)行分析。